最新住宅事情（葛飾区・江戸川区）

私たちの造っている家は土地が超狭小地の上に

建物延床面積が７０㎡以上１００㎡以下です。

この限られた面積の中でどうのように工夫して光を

取り入れ、使いやすいプランを造ることが

出来るかで家の完成度が決まります。

ここで間違えてはほしくないのは会社が大きいから

良いだとか沢山物件を取り揃えているから良いのでは

有りませんよ。家の全ては設計段階でほぼ決まってし

まうのです。本当にほしい夢のマイホームを造りたいので

あれば更地の状態から建築知識が豊富な人とめぐりあうことが出来ることが重要ですよ。

でも建築スキルとデザインがセットでないのが日本のだめなとこなんでよね(笑)

少し話はそれますが、先日ある不動産会社の社長にうちの建物が良くできたから見てくれないか

と相談があり早速見学にいきました。

そして黙ってその社長のお話を聞いていると「このサッシがペアガラスだとか、キッチンやバスルームの仕様について語るだけなので」

話の途中に申し訳ないと思いましたが、私はこう聞きました。「これいくらですかと？」

すると幾らで売れると聞かれたので「３５００万円位ではないでしょうか」と答えると

真っ赤な顔しながら「この物件は４２８０万円だよ」とかなりご立腹でした。

ちょっとストレートすぎましたね。

その社長が考える良い設備だから高く売れるだろうという考え今は通用しません。

それはみなさんもお分かりですよね。

でもその社長は不安だから私を呼んで建物を見せたのでしょうから、

出来れば家を造る前の相談してくれればよかったのですがねー。

不動産建売業者のレベルはこれが現実です。冒頭に言いましたが、会社の規模が大きい小さいではありません。現に上場企業だって

無茶苦茶な分譲住宅を今も販売していますから（怖）

民主政権は省エネ住宅を促進するため着々と法整備を進めています。私たちもその法律

の変化に対応しながら日々学び実行しています。そこでセイズは先日おかげさまで長期優良住宅の認定を受けることができました。

（これがかなり大変なんですよ）

それでもヨーロッパなどと比較すると日本の省エネ住宅はまだまた子供同然です。

これからの日本の建物が世界のスタンダードになる時代を夢見て

セイズはお客様のご家族が住みやすく遊び心のある棲家を追求し続けたいと考えております。

最後にこれは絶対に忘れないでください。

家探しは最大のポイントは会社選び人選びです。

セイズの建物を是非一度ご見学して下さい。

百聞は一見に如かず　自信あります。(^.^)/~~~

皆様のご来店をスタッフ一同心からお待ちしております。

㈱セイズインターナショナル

代表取締役　及川　達也

平成２２年１月３０日より

土地活用セミナーを開催します。

第一講座

船井総研の森田様が沢山のデータをもとに戸建賃貸の良さを科学的に分析し分かりやすく解説します。

第二講座

税理士法人ガイヤ　所長野口様が節税効果について分かりやすく詳しく解説していただけます。

第三講座

私のパートは

これからの時代は賃貸も分譲も住む建物に差がないということを少し時間をかけて説明します。

不動産相談や建替えリフォーム相談も承りますので講座の最後にどうぞご質問ださい。

是非、ご興味のある方は参加費は無料ですので、ご遠慮なくご来場ください。

個人的に内容をお聞きになりたい方は、営業担当　大里　学までお問い合わせください

電話03-5670-1414まで

㈱セイズインターナショナル

代表取締役　及川　達也

新年明けましておめでとうございます。

今年もセイズの質をもっとあげて行くために「何を」すべきかを考えて実行します。

そこで今年いや今、私が何をしたいのかをお話しさせていただきます。

今年で１０年目の節目を迎えている会社ですがこのセイズ組織中で欠けている部分があります。

それは設計部署です。

設計は主に私が担当しています。流れ的には基本系の設計が出来ると

物件又はお客様担当が営業窓口となり現場担当者が情報を管理してきました。

その他の例とすれば更地から購入していただいたお客さまにプランの変更もできるような体制を取ってきました。

お客様のご要望中には営業のスキルを上回る高度なご要望や現場の数も増えたことも重なり

思うように進まない現場も出始めてしまいました。

「これはまずい」と感じ始めたのが昨年の夏前ごろからです。

当然、私又は責任者を同席させて頂き、しっかり対応し無事引き渡しをさせていただきましたが

これから工程をスムーズにさせるには、どうしても設計責任者が必要とだと思い設計部署立上を決めました。

今年早くて４月にはセイズ設計部立上ができると思って現在も動いております。

私はどうして組織にこだわり始めたのかを簡単に説明させてください。

自分の過去と現在を振り返り、重ね合わせると自分が進みたい会社造りの方向が見えてきました。

ところが以前は私自身が出来ることは営業も出来ると思いこんで何でも要求してしまう　悪いおしつけ癖がありました。

例えば、営業には「設計・企画・集客・ネット・現場管理」　２年前まではこんなことを1人1人に要求していました。

今考えてみればむちゃだったと反省しています。そんな迷いがある中、ある時

私はある人に出会いました。船井総研　森田氏です。彼は不動産専門コンサルで２年近くのお付き合いになります。

森田氏の影響は大きく　私の頭の中を全てあけてくれ仕事の仕分けをしてくれました。

その他沢山良い情報の影響も大ですが、なんといっても仕事の仕分けで大きく変わる事ができました。

そこでどんな仕分けなのかご紹介します。

営業部　５名　お客様窓口（出会いから最後まで）

施工管理　４名　施工管理　設計図書の管理　施工に関する全ての下準備

企画部　１名　ＨＰの管理・ＤＭ送信・反響管理・イベント企画・物件情報管理・

財務部　１名　資金管理・銀行交渉・一部企画手伝い

経理部　２名　経理・事務全般

賃貸部　３名　立石駅前店全ての業務

設計　１名　企画設計・敷地分割・その他申請業務など

このような体制になってから良くなったことは仕事が明確になり、それぞれが自覚を持ちはじめ少しづづ良い変化

を見れるようになりました。この形で現在年間５０棟ペースで分譲事業に取り組んでおります。

ただ冒頭にお話した通り設計１名は私のことです。

今セイズが必要としている改善ポイントは絶対に設計部署なのです。

お客様と営業と設計を密接な関係が作れればお客さまにもっと良いサービスが出来ると確信しております。

話は戻りますが、上記の仕分けをしないでを全ての業務を営業1人1人に叩きこもうとしていた自分が恐ろしいです。(笑)

当初から２年前までは絶対出来ると信じてみんなにおしつけてやっていましたが

それを諦めさせてくれたのが船井総研　森田氏なのです。

私に経営者として考え方や社員に対しての気づかいなどを教えてくれました。

以前自分はよくこう思った時があります。「どうして自分の熱い気持ちがつたわらないんだろうか？」

今はこう思っています。「伝え方を間違えていたなあ、熱い気持ちが空回りしていたなあ」と考えられるようになりました。

今年もセイズはチーム一丸となり、家造りのリーダーシップ会社となり、皆様のニーズにお応えできる体制を造ります。

葛飾区、江戸川区をどんどん盛り上げています。

皆様今年もよろしくお願い申し上げます。

（森田さん今年もよろしくお願いします。）

㈱セイズ・インターナショナル

代表取締役　及川　達也

皆様は年が明けた最初の３連休はどのように過ごしましたか？